In einem laufenden Microsoft .NET Entwicklungsprojekt für ein neues Rohstoff-Handelssystem wurde bei Projektmitte das Entwicklungsteam des bisherigen Anbieters mit Ressourcen der smart outcome GmbH ausgetauscht.
smart outcome's Beitrag
smart outcome GmbH übernahm innert kurzer Frist die zu ersetzenden Rollen in der Projektleitung und dem Software Engineering und führte die Arbeiten weiter.
Dabei haben wir als erstes die fehlenden und unvollständigen Anforderungen genau aufgenommen, den zeitlichen und finanziellen Aufwand geschätzt und die Umsetzung mit agilen Methoden in Sprints/Releases geplant.
Anschliessend wurden parallel das Bug-Tracking für die bereits bestehenden Funktionen aufgesetzt sowie die noch fehlenden Anforderungen umgesetzt.
Resultat
- Produktives System auf Termin und im Budget abgeliefert
- Software-Qualität mittels strukturiertem Projektprozess verbessert
- Bessere Kosten- und Terminkontrolle für das Management mittels klarem Berichtwesen geschaffen
Eingesetzte Technologien
- C#, WPF
- Entity Framework
- DevExpress WPF-Komponenten
- xUnit Unit Testing
- SQL Server
- CruiseControl.NET Build Server
- Mercurial Source Code Verwaltung
Industrie
Rohstoffhandel